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青岛宏大成功召开两化融合管理体系贯标项目启动会

发布时间:2019-03-12

为深入推进青岛宏大纺机“信息化、工业化”融合,切实提升企业核心竞争力,3月4日,企业“两化融合管理体系贯标”启动会在第一会议室隆重举行。

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企业领导班子成员、各部门负责人,青岛玉成咨询企业董事长王玉等项目专家成员共50余人参加会议。会议由信息部副部长张殊主持。

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会议伊始,青岛宏大信息部高级App经理张志强就《两化融合管理体系的导入背景和企业两化融合建设的发展历程》进行了汇报,简要先容了企业信息化发展历程及规划、两化融合现状及目标。

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启动会上,玉成企业董事长王玉进行了《两化融合与两化融合管理体系》宣贯培训,解析了实现两化深度融合的主要路径是基于现实条件,做好四件事情:一是装备现代化,二是过程信息化,三是管理集约化,四是市场协同化。

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玉成企业项目经理董翠霞进行了两化融合贯标实施方案及案例分享。玉成企业作为本次两化融合管理体系贯标工作的服务机构,对项目的计划、组织保障等工作进行了精心安排,并就双方项目组下一步如何密切配合、保障本次贯标工作切深入落实做了详细汇报。

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青岛宏大财务总监、总法律顾问谭卫东要求大家要积极对标,深入学习优秀企业两化融合管理体系,围绕“重品质、求精细、提效率、稳增长”的工作主题,与玉成企业共同梳理解决两化融合方面存在的问题。作为全国两化融合管理体系贯标试点单位,要和专家组共同努力确保两化融合贯标成功。

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青岛宏大党委书记、总经理邵明东感谢玉成团队的到来及对企业的关心和重视,提出信息化是企业的生命,随着企业制造能力、发展水平及市场认可度不断提升,金沙唯一官方娱乐场要把两化融合管理体系贯标工作提高到战略高度。贯标的目的不是通过评审,而是要真正的把两化融合管理体系融入企业的管理中。

一年之计在于春,作为今年第一个贯标项目,很高兴能够有玉成企业充分的理论常识和实践经验作为引导,也希翼团队通过对两化融合贯标项目的实施真正找出问题,找到前进的方向,为下个百年宏大做出金沙唯一官方娱乐场的努力。邵明东最后要求各部门要敢于提出问题,暴露问题,积极主动请教专家,提升学习能力,确保两化融合成功贯标。

本次两化融合管理体系贯标启动大会圆满成功,预示着企业的信息化建设迈向了新的征程。会后,各部门将按照会议要求积极开展两化融合管理体系贯标工作,确保项目顺利推进,实现企业更好更快发展。

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