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经纬纺机成功召开产品标准化物料归一评审会

发布时间:2021-03-23

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2021年3月16-18日,经纬纺机组织各企业在经纬智能企业成功召开了产品标准化物料归一评审会。经纬纺机总经理、党委副书记毛发青,副总经理高林郁、管锦文出席会议,技术中心副主任耿佃云,科技创新管理部副部长刘志峰主持会议,各企业技术副总、研发部长、产品线经理、项目经理、流程经理共60人参加会议。

现场工作期间,经纬纺机金沙唯一官方娱乐场、电气评审小组围绕前期梳理形成的物料清单进行了为期两天两夜的认真评议、仔细审查,各类物料完成率均达到100%,顺利完成了产品物料归一化梳理、评审工作。同时,经纬纺机科技创新管理部针对各企业在推动“研发与产品管理创新体系”实施落地过程中发生的问题召开沟通交流会,明确了流程管理、项目管理等具体工作要求,会议取得了预期成效。

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在产品物料归一评审会上,毛发青用“化繁为简、去粗取精、去伪存真”十二字来形容产品标准化物料归一工作,对物料归一团队与各企业扎实推进工作取得的成效给予高度肯定,并围绕深入后续工作对各企业提出了五方面要求。一是统一思想,有态度、有高度。要进一步转变观念,以坚定不移做正确事的态度、争创一流企业的高度,继续深入推进物料归一工作,做好主责主业。二是明确目标,有亮度、有力度。物料归一项目不仅要在数量上有压缩比例,还要在质量上、价值上有更高要求,要通过创新体系建设改变订单质量,推进交付过程中的节约化,提升产品市场竞争能力。三是落实责任,有细度、有深度。要树立市场意识、客户意识、流程协作意识、成本意识、精益意识,跨出技术思维与技术本能,量化责任目标,层次落实责任,抓细抓实每一项任务。四是坚定实行,有进度、有强度。要明确时间进度,以打胜仗的决心和精神,通过强化例会制、强化考核,有力地实行各项任务。五是方法得当,有硬度、有精度。要做好流程化建设,运用好IT等先进工具,统筹好各类资源;运用好巡视机制,保障物料归一工作落实落地;与质量整治工作协同起来,规范设计质量、制造质量、交付质量,为企业做好产品保驾护航。

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